サインさせられたPIP計画書

前回の記事では、退職勧奨に対する返答として、「ノー」を会社に対して回答したことを書いた。

それは、決して楽な決断ではなかったが、突然、数年間の正社員としての積み上げの放棄を一夜のうちに何の保証もなく迫られたことが、私には悔しくて耐えられなかったのである。

恐怖の1対8面談

そして、次の日、私が出社すると、早速Outlookの予定表に、「今後の業務について」と題された会議の予定が入れられているのを知った。

何と、会議に参加するのは、私を除いて全員、マネージャークラスの人間ばかりであった。

私に退職を迫ったディレクターを始め、私のチームのHマネージャー、隣の開発チームのEマネージャー、品質管理チームのKマネージャー、営業チームのMマネージャー、カスタマーサポートチームのNマネージャーなどなど、普段の業務ではあまり接触のない人まで、まさに管理職陣のてんこ盛り、オンパレードであった。

そこには人事部のS部長の名前まであった。

そしていよいよその会議は始まった。

当然のことながら、私はiPhoneの録音スイッチをオンにして、ポケットに忍ばせた。

（読者の為に言っておくが、録音という証拠がなければ、後でどんなに第三者を交えて争っても、労働者は負けるだけである。

決して書面上で法的に問題になるような表現はいっさい残さないのが、彼らのやり方の常套手段である。）

その会議は、私が社会人として一生忘れることができない位、恐怖とプレッシャーを感じた時間であった。

しかも、実際に出てみると、私が退職を迫られた夜に孤独に打ち震えながら相談を持ちかけたあの古参社員のT氏も同席していた。

そう、まさしくそれは、1対8という絶対的アウェイの恐るべきパワハラ環境であった。

（想像してほしい。

あなたが平社員だとして、会社中の課長以上だけが集まった会議に突然呼び出されて、全員から厳しく詰問されるシーンを。

それを地獄と呼ばずして、何と呼ぶだろうか？）

タイトルに書かれたPIP

そして、私に配られた紙ペラ一枚の書類には、英語でこう題名が書かれてあった。

“Performance Improvement Plan”

そう、これが外資系企業界隈で長く噂と耳にしていた PIP という恐るべき業務改善プログラムが、ついに目の前にはっきりと姿を現した瞬間であった。

だが、私は実はこのタイトルを目にしても、それが何なのか、ほとんど知らなかったのである。

それは、あとから調べてようやく実態を知ったというのが、本当のところである。

そして、ディレクターによる反論を許さぬ口調での説明は開始された。

それは昨日の説明と同じで、1週間ごとのマネージャー全員によるレビューを受け、成果が満たされていなければ、その場で直ちに退職してもらう、という恐ろしいものだった。

私は、「退職するとは、退職届を出すという意味ですか？解雇という意味ですか？」と尋ねたが、彼はやや口をこもらせて歯切れ悪くこう答えた。

「そ、そ、それは詳しくは人事部から説明があると思うが、た、退職してもらうということだ。」

何か慎重に言葉を選んでいるかのような表現だった。

本当は、はっきりと「解雇だ！(Fire!)」と叫びたい気持ちを、必死に抑えているかのような歯切れの悪い回答だった。

恐るべき課題の内容

課題は、あるソフトウェア製品にAという機能を1か月以内に付け加える、というものだった。

よくある機能追加というプログラム改修の業務だった。

しかし、その機能は、何年も前からその必要性が言われてきたものの、長く放置されてきたものだった。

単純に見積もっても、最低3か月はかかるであろう、やや大きめの改修であった。

だが、それを口に出すと、ディレクターは強い調子で完全に上から目線の口調でこう言った。

「いや、これは通常のエンジニアであれば、1か月で十分できる内容だ。

それは、ここにいるマネージャー達やシニアエンジニアとも話して出した結論だから、間違いはない。

これができないということは、あなたに能力がないということだ。

当然、こんなものもできないようであれば、うちの会社にいる資格はない。」

そう、それは私が毎週、マネージャーとのミーティングで詰められてきたのと酷似した表現だった。

結局、マネージャーによる激しい詰めは、このディレクターが背後にいての激詰めだったのだ、とその時はっきりと悟った。

他のマネージャー達はほとんど誰も発言しなかった。

ただ彼らは、ディレクターという社内ナンバー2に近い人間の命令に、ほぼ無言で従わざるを得ない立場であるのは明白だった。

ただ、このPIPの証人として、そして私に強大な恐怖と圧力を加えるために、とにかく数を揃えて同席させているのではないかと感じた。

だが、これは逆に言うと、「成果の改善プログラム」というのは単なる名分で、その実は全社ぐるみで圧力をかけて退職に追い込むという「退職強要」プログラム以外の何物でもないことを如実に物語っていた。

サインせざるを得なかった私

私は最後に書面の下にサインをさせられると（サインを拒めばその場で直ちに解雇させられるような雰囲気だった）、1時間にも及んだその恐るべき取り調べのような恐怖の会議から解放された。

私は、自席に戻るとこう思った。

「ああ、もう俺はダメかもしれない。

こんな恐怖の中でこれから4週間も毎日過ごすなんて、考えられない。

ああ、怖い。

もう死んでしまいたい。

どうしたらいいんだ。

誰か助けて…」

私はその日から毎日、まるで後ろから銃を突きつけられて仕事をさせられているようなユダヤ人のホロコースト収容所の囚人のような気持ちで仕事をすることとなった。

それは、会社にいても、家に帰っても、24時間気の休まることのない日々が1か月も続くことを意味していた。

そこには、北朝鮮の強制収容所のように、「改善」という名目とは反対に、「刑死」という結論しかないことは、その後、身をもって知ることとなった。

それは、一つ間違えば気が触れて発狂か自殺でもしてしまいかねないほど、これまでの人生の中で最も苦しく、最も耐え難い忍耐をしなければならない暗黒の期間だった。

（続く）